企业的竞争实质是人才的竞争。面对企业高质量发展对人才的迫切需求，湘煤集团资兴实业结合公司实际情况，紧扣党管人才“主线”，全力打通引才、育才、成才、用才等关键环节，持续强化人才队伍建设，培育了一批坚定不移听党话、跟党走，有理想、敢担当、能吃苦、肯奋斗的优秀人才，充分释放“人才强企”澎湃动能。
用心觅才、拓宽渠道，奏响引才“乐章”
公司党委始终坚持党对人才工作的全面领导，依据《党政领导干部选拔任用条例》《湖南省煤业集团资兴实业公司所属单位领导人员管理办法》等有关人事条例办法，坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人标准，加强对人才的政治引领和政治吸纳，将优秀的人才纳入新时代党的组织路线。今年10月公司成立创新人才领导小组，着力培养和引进一批具有在国内或行业获得到广泛认可的领军人才和领军后备人才。
积极探索党委和团委共联共建，利用党团阵地，充分发挥党员的先锋模范作用，采用“三会一课”、集中会议、学习培训、谈心谈话等方式让优秀青年骨干进一步向党组织靠拢。近三年来，新发展青年党员22名。
同时加大紧缺专业技术人才高校招聘力度，全面充实科技创新人才库，完善人力资源配置，分类分级建立人才数据库，通过清理置换和培训转岗，持续提升在岗职工整体素质，着力解决队伍结构调整、人员配备不足问题。截至目前，公司拥有研究生学历8人，本科学历88人，专科学历314人，各类专业技术人员223人。
注重培根、创新教学，夯实成才“根基”
走进资兴实业发电公司新型学徒实操培训课堂，二级技师刘刚正在为他的徒弟们讲解砂轮机的使用方法和步骤，并带领他们进行实际操作，他手上的笔记本里整整齐齐地罗列着对徒弟的培训计划和要求，这是资兴实业师带徒工作的一个缩影。
强化员工队伍能力培训，紧扣中心工作所需，摸清员工能力所缺，按照“干什么、培什么、缺什么、补什么”的原则，为员工定制培训“营养套餐”。通过与郴州技师学院开展新型学徒校企联培班，进一步提升技工们的专业技能和工作能力。同时积极组织各部门开展职业技能竞赛，为更多的技能人才搭建更广阔的舞台。
积极推进“师带徒”培训模式，通过技能导师对新员工的岗位知识技能、企业文化等内容进行传帮带，帮助新员工成长成才。同时，为鼓励教、学双方的积极性，公司出台了师带徒奖励办法，让师傅与师傅、徒弟与徒弟之间比学赶超的氛围日益浓厚，目前公司已结成师徒40余对。
多元培养、相互竞争，打造育才“引擎”
“中青班培训”是资兴实业人才培养的摇篮。自2019年举办第一期中青班培训以来，至今已成功举办四期，共安排培训课题64个，约300个课时，近200人次参加培训学习，通过开课结课、交流研讨、特色活动、班委跟踪考核等，既有讲师授课又有学员交流研讨，被动接收与主动思考相结合，形成思学结合的模式，便于学员学以致用。每期课后作业能让学员有效巩固所学的知识，量化管理，全方位保证中青班的学习效果，学员素质大幅提升。如今第五期中青班即将开展，立足人才强企战略，专项学习人力资源相关知识，凝人聚力。
“以考促学”是资兴实业人才培养的重要手段。今年下半年，由公司党委牵头，已陆续组织开展财务系统、党务系统、人力资源系统人员技能测试，摸底人才技能水平，对考试不合格者进行离岗培训，并经重新考试合格后方可上岗，以此来调动员工工作积极性，提高专业素质和工作能力及效率。
激发活力、人尽其才，厚植用才“热土”
栽树扎根，留人留心。公司畅通人才晋升渠道，制定多种激励机制，推行关键岗位公开竞聘上岗机制，充分发挥优秀人才潜能和作用，中青班“资深学员”刘智波就是凭借专业的技能素养和丰富的理论知识成功“上岸”，从一名选矿技术员一步步成长为如今的焦电公司总经理。近年来，一批政治素养高，工作能力强，群众基础好的中青年干部获得提抜重用。
如今的资兴实业，人尽其才，才尽其用，人才队伍老中青搭配合理，储备丰富，人才优势将持续转为创新优势、竞争优势和发展优势，为建设“三个资兴实业”提供坚强人才保证和智力支持。
责编：马菀倬
来源：湘煤集团资兴实业